4月2日，在公司會議室召開了管理工作例會。公司高管和各部門負(fù)責(zé)人10余人參加會議。

首先，各部門負(fù)責(zé)人分別對近期已完成工作和計劃進(jìn)行了匯報，總經(jīng)理王保峰進(jìn)行了點(diǎn)評，提出各部門需要關(guān)注的工作問題。其次，各位副總對分管所屬部門工作進(jìn)行了總結(jié)，并就提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理和制度落實(shí)等工作進(jìn)行了安排。
最后，王總結(jié)合公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，就如何加快工程項(xiàng)目施工、貨款的回收、提高工程項(xiàng)目的管理能力和調(diào)動員工積極性等問題進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
此次會議的召開，為4月份各項(xiàng)工作的完成奠定了基礎(chǔ)。