群雄逐鹿“運營”空白
全國骨干冷鏈物流基礎的建設浪潮推進了我國冷鏈產(chǎn)業(yè)升級，新冠肺炎疫情促進農(nóng)業(yè)食品流通監(jiān)管趨嚴，使得全國冷鏈園區(qū)建設提速、傳統(tǒng)農(nóng)批市場改擴建需求增加、城鎮(zhèn)“農(nóng)改超”曾極度擴大，近年冷庫建設全國多點開花，而與之相匹配的運營能力需求在未來2-3年內(nèi)或?qū)⒂瓉碓鲩L。現(xiàn)階段冷鏈產(chǎn)業(yè)運營能力普遍偏弱，在監(jiān)管和市場需求背景下，“運營”成了各方面物流企業(yè)、平臺服務商、軟件開發(fā)商等相互競爭的重要領域?！斑\營”現(xiàn)在已經(jīng)不再僅僅是過去單一業(yè)務運營或者一個單體項目的運營，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的運營能力，包含了商流、物流、資金流和信息流的綜合統(tǒng)籌、對冷鏈綜合供應鏈上下游及服務商的資源整合、以及冷鏈物流運輸網(wǎng)絡中各個環(huán)節(jié)的調(diào)整調(diào)配。從頂層設計出發(fā)，產(chǎn)業(yè)運營到各個供應鏈環(huán)節(jié)的運營，再到業(yè)務運營的信息交互將是關鍵，找準自身運營能力核心能力將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)商業(yè)價值的根本。